Red tape in public management
an analysis in City Hall in the interior of Minas Gerais
DOI:
https://doi.org/10.31990/agenda.2022.2.3Keywords:
Red tape, Controllership, City hall, Public sectorAbstract
The issue of red tape within the Brazilian public sector has been addressed by the literature in several works and with different perspectives. To collaborate with this theme, the present work aimed to analyze how the bureaucratic control procedures of a City Hall in the interior of Minas Gerais are developed, in terms of contributions, limitations and opportunities for improvement. Methodologically, the empirical part consisted of a qualitative approach, with individual interviews with civil servants and analysis of primary and secondary documents. For data analysis, Content Analysis was used. Further, the research results indicate that the Municipality's red tape procedures have generated contributions to its management.
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