Ports’ war
a case of business’ political success
DOI:
https://doi.org/10.31990/agenda.2022.3.3Keywords:
political success, industrial business, ports’ war, developmentalist experimentAbstract
This paper contributes to the research agenda on the role of interest groups in decision-making processes and, more specifically, around the conditions that favor or hinder the achievement of business political success. A case study was carried out on the Senate Resolution Project n. 72, of 2010, which aimed to zero the ICMS rate on imported products, and thus put an end to what became known as the “ports’ war”. Based on the congruence analysis methodology (Blatter and Blume 2010), we assessed the extent to which the theoretical expectations outlined on the relationships between the decision-making context, the strategies adopted and the (un)success obtained were reflected in the empirical case studied. It was possible to characterize the case of the ports’ was as an unlikely case, since the most common cases of business success, especially in tax matters, are those in which the business community acts defensively. The analysis of the approval of PRS 72/10 suggests that the role of the executive administration was decisive for this positive outcome.
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